Hebel der Steuerung: die Grenzanlagen

Antonella Heitsch Januar 29, 2017 Wissenschaft 0 0
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Die Grenzanlagen von der Leber von Kontroll Simons sind das Gegenstück zu den Glaubenssysteme. Wo Glaubenssysteme weichen Kontrollen sind, die Grenzanlagen sind die harten Kontrollen. Also die härtere Maßnahmen über die Verwaltung einer Organisation. Ein wissenschaftlicher Ausblick auf die Grenzanlagen Simons.

Boundary-Systeme

Boundary-Systeme basieren auf einfachen, aber tiefgreifende Management-Prinzipien, die auch als ?? der Macht des negativen Denkens ?? aufgerufen werden können, basiert. Die Frage für einen Manager, wenn der Manager will Mitarbeiter kreativ und unternehmerisch zu sein, egal ob Sie ein Mitarbeiter sind, Sie besser sagen, was zu tun oder sogar, was sie nicht tun sollten. Letztere ist die Antwort. Zu sagen, wie die Arbeit zu tun rät Initiative und Kreativität. Sagen Sie, was darf keine Innovation, sondern in gewissen Grenzen.

Der Betrieb der Grenzanlagen in Organisationen

Die Grenzen in modernen Organisationen sind in den Normen für ethisches Verhalten und das Verhalten eingebettet. Diese werden in Bezug auf die Aktivitäten, die außerhalb der Grenzen der Organisation fallen geschrieben. Es ist, als ob die Bremsen der Organisation. Wie im Rennsport, auch für Organisationen, müssen die schnellsten Organisationen die besten Bremsen. Menschen sind erfinderisch, wenn es um neue Chancen und herausfordernden Situationen kommt, weil sie oft die Suche nach Möglichkeiten, um waarte erstellen oder Hindernisse zu überwinden. Es sollte nie der Fall, dass der Freibrief zu tun, was sie wollen. Generalisierenden sehen die Menschen wollen, die richtigen Dinge in ethischer Weise gemäß den Standards der moralischen Codes zu tun.
Weil Temptation oder drücken Sie am Arbeitsplatz Menschen dort manchmal die Regeln zu biegen oder Verletzung. Wir sehen es in der Organisation von Kidder, Peabody und Salomon, dass die einzelnen Mitarbeiter verwischt manchmal die Linie der erwünschten und unerwünschten Verhalten oder falsch interpretiert. Klar ist, dass die Folgen der Fehler können schwerwiegend sein, vor allem in Unternehmen, wo der Ruf und das Vertrauen der Kunden in der Organisation ist wichtig. Ein angesehener Banking sind die drei wichtigsten Vermögenswerte von Menschen, Kapital und Reputation.

Codes Begrenzungssystem

Ein gutes Beispiel für einen Verhaltenskodex ist das Verbot, den Mitarbeitern in Consulting-Firmen den Namen des Kunden außerhalb der Organisation zu erhalten. Sie sind Firmen wie McKinsey & Company und der Boston Consulting Group, die vertrauliche Informationen besitzen und dass die Kunden haben somit ein Interesse an der Integrität des Unternehmens. Das einzige Problem mit den meisten Verhaltenskodizes ist, dass sie zu oft nach einer öffentlichen Skandal, sind eine interne Untersuchung oder fragwürdiges Verhalten eingetragen.

Gewünschte Verhalten in Organisationen

Wirksame Führungskräfte unausweichlich Versuchungen und Belastungen, die innerhalb ihrer Organisation existieren zu antizipieren. Einige Verhaltensweisen nicht toleriert werden und werden auch als Geschichte der gesamten Organisation bekannt ist, zum Beispiel ein Manager, der auf Aufwendungen Bolzen auf 50 Euro und wird nach der Untersuchung entlassen. Die Strafe wirklich viel zu hoch für die Straftat, aber es ist ein klares Signal ausgegeben wird. Um auch des Signals zu erhöhen, ist es wichtig, dass die Grenzen von den Managern vermittelt und verstanden wird.

Konsistenzgrenze und Glaubenssysteme

Wenn die Grenze und die Systeme über Glaubenssysteme diskutiert zusammen, als sie sind eindeutig das Yin und Yang, eine dynamische Spannung gemeinsam zu erstellen. Die warmen, positiv, inspirierend Glaube ist eine Abdeckung der dunklen und kalten Grenzen. Das Ergebnis ist eine dynamische Spannung zwischen Engagement und Strafe. Gemeinsam haben die Systeme eine unbegrenzte Fähigkeit, Mitarbeiter und Führungskräfte zu ermutigen, aktiv zu nutzen, wie unbegrenzte Möglichkeiten. Die Kombination kann eine Richtung anzugeben, zu motivieren, zu inspirieren und zum Schutz vor potenziell schädlichen opportunistisches Verhalten.
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